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formation interculturelle, International, International training

FCM est une entité qui fonde ses valeurs sur l’ouverture et la richesse des échanges, notamment à l’international. 





2ème  étape :  En Inde, en février 2018 au  « 7th Global Economic Summit 2018 on Global Value Chains: Accelerating MSME Growth, Development and Sustainability »au cœur de salons professionnels, se déroulant à Mumbai .
Sommet international, sous l’égide des ministres indiens : du commerce et de l’industrie, des affaires  extérieures et  du tourisme.
Rencontre avec des PME-PMI indiennes dynamiques, fortement motivées pour exporter en Europe et en France.
Des innovations astucieuses et répondant à de nouvelles configurations du marché, avec 1 longueur  d’avance sur d’autres pays.
 
2018 -FCM organise des formations « Management  Training » pour des étudiants et managers indiens au WTC de Mumbai.


1ère étape : l’Inde via un déplacement en février/mars 2017 au cœur de salons professionnels, se déroulant à Mumbai et à Pune. Riche de mon expérience professionnelle en Inde en 1998, j’ai souhaité ré-évaluer cette année le besoin et l’intérêt de proposer des formations « Intercultural Training ».

Le but ? Se familiariser avec la culture indienne, les codes business afin d’optimiser son développement sur le marché Indien.

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cohésion d'équipe, Formation, formation management, Formations sur Rennes
FCM vous propose sur 2019 :
   1. Des parcours de formations management des équipes,  inter et intra-entreprise, pour créer plus de cohésion :
Certification possible CQPM Responsable d’équipe autonome.

 Inscrivez-vous rapidement sur le prochain parcours :

Parcours de formation 70H  sur 10 jours, à raison d’1 jour /mois
« LES ESSENTIELS DU NOUVEAU MANAGEMENT D’EQUIPE » permet d’intégrer les bases des nouvelles méthodes de management

J1 : 2 juillet 2019 et 27 septembre 2019  » Communiquer efficacement » 
– Développer une attitude positive dans  sa communication

J2 : 23 juillet 2019  » Développer la relation client » 
– Transformer toute relation client en un acte commercial réussi

J3 à J6 :
J3 : 3/9/2019 -J4  3/10/2019- J5  5/11/2019 -J6 19/11/
2019   » Manager son équipe avec sérénité » 
– Etablir une relation hiérarchique  constructive avec chaque salarié
– Techniques de management
– Entretien professionnel et entretien d’évaluation 
– Risques psycho-sociaux

J7 : 3/12/ 2019 « Intégrer les enjeux de l’entreprise » 
–  Prendre en compte les enjeux financiers et la vision stratégique  du dirigeant pour optimiser
sa posture d’interface et être force de proposition

J8 : 17/12/ 2019  « Gérer son temps et organiser son travail» 
– Diminuer les coûts cachés et la perte de temps
– Mettre en place des méthodes d’organisation de travail adaptées et efficaces 

J9 : 7/1/2020 « Gérer le stress et les conflits » 
–  Augmenter le bien-être au travail et l’attractivité de l’entreprise

J10 : 28/1/2020 « Prendre la parole en public et conduire les réunions»  
–  Assurer son rôle de dirigeant et/ou manager  de l’entreprise en toutes situations : communication  interne et externe
– Etre à l’aise pour bien communiquer  et valoriser une image positive de soi et de son entreprise dans ses relations  professionnelles


  2.  Des journées de formations  intra-entreprise ou inter-entreprises,
 du sur-mesure pour répondre aux  enjeux de progression de vos équipes et aux valeurs que vous souhaitez partager

Votre progrès est notre objectif !
 30 août 2019 : « Assurer la conduite du changement » 1 jr 
– Maîtriser les enjeux, les accélérateurs et les freins à la conduite du changement
  • – Développer son leadership, mieux comprendre les rouages de la personnalité pour mieux impliquer son équipe dans
  • la réussite du changement

 11 décembre 2019 : « Gérer le stress et les conflits » 1 jr 
–  Augmenter le bien-être au travail et l’attractivité de l’entreprise

14 décembre 2019:« Manager son équipe avec sérénité »  1 jr
– Réussir l’entretien professionnel
– Valoriser l’entretien annuel



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