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cohésion d'équipe, Formation, formation management
FCM vous propose sur 2022 :
   1. Des parcours de formations management des équipes,  inter et intra-entreprise, pour créer plus de cohésion :

Qui vous permettent  de vous préparer à passer  l’une des certifications suivantes
(Référentiel UIMM)  : 
– CQPM Management d’équipe autonome
– CQPM Responsable d’équipe autonome

100% taux d’obtention des certifications préparées
Il est  possible de valider un ou des blocs de compétences. Pour se renseigner sur  les équivalences, passerelles, suite de parcours et les débouchés, se connecter sur le lien UIMM


UIMM 53: Union des industries et métiers de la métallurgie

https://uimm-mayenne.fr
 
 

 Inscrivez-vous rapidement sur le prochain parcours :

Parcours de formation 70H  sur 10 jours, à raison d’1 jour /mois
« LES ESSENTIELS DU NOUVEAU MANAGEMENT D’EQUIPE » permet d’intégrer les bases des nouvelles méthodes de management

J1 : 26 janvier 2022  » Communiquer efficacement » 
– Développer une attitude positive dans  sa communication

J2 : 21 février  2022  » Développer la relation client » 
– Transformer toute relation client en un acte commercial réussi

J3 à J6 :  » Manager son équipe avec sérénité » 
 J3 : 18/3/2022 – J4  8/4/
2022 –  J5 : 6/5/2022 – J6 3/6/2022
– Etablir une relation hiérarchique  constructive avec chaque salarié
– Techniques de management
– Entretien professionnel et entretien d’évaluation 
– Risques psycho-sociaux

J7 : 8/7/ 2022 « Intégrer les enjeux de l’entreprise » 
–  Prendre en compte les enjeux financiers et la vision stratégique  du dirigeant pour optimiser
sa posture d’interface et être force de proposition

J8 : 2/9/ 2022  « Gérer son temps et organiser son travail» 
– Diminuer les coûts cachés et la perte de temps
– Mettre en place des méthodes d’organisation de travail adaptées et efficaces 

J9 : 7/10/2022 « Gérer  les conflits » 
–  Augmenter le bien-être au travail et l’attractivité de l’entreprise

J10 : 7/11/2022 « Prendre la parole en public et conduire les réunions»  
–  Assurer son rôle de dirigeant et/ou manager  de l’entreprise en toutes situations : communication  interne et externe
– Etre à l’aise pour bien communiquer  et valoriser une image positive de soi et de son entreprise dans ses relations  professionnelles


  2.  Des journées de formations  intra-entreprise ou inter-entreprises,
 du sur-mesure pour répondre aux  enjeux de progression de vos équipes et aux valeurs que vous souhaitez partager
Votre progrès est notre objectif !
 
 1/2/2022« Manager son équipe avec sérénité »  1 jr
– Réussir l’entretien professionnel
– Valoriser l’entretien annuel

 4/2/2022 et 22/2/2022 « Management de proximité »  2 jrs
  • – Assurer la cohésion de son équipe en toute situation
  • – Développer son leadership, sa capacité à mieux comprendre les rouages de la personnalité pour mieux impliquer son équipe dans la réussite des objectifs
  • – Evaluer l’efficacité du travail de chaque collaborateur et recadrer si besoin

25/2/2022 –  « Gérer le stress et les conflits » 1 jr 
–  Augmenter le bien-être au travail et l’attractivité de l’entreprise

4/3/2022 « Assurer la conduite du changement » 1 jr 
– Maîtriser les enjeux, les accélérateurs et les freins à la conduite du changement
  • – Développer son leadership, mieux comprendre les rouages de la personnalité
  • pour mieux impliquer son équipe dans la réussite du changement

11/3/2022 –  « Gérer le stress et les conflits » 1 jr 
–  Augmenter le bien-être au travail et l’attractivité de l’entreprise






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